hUBUNGAN EKONOMISASI, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS

HUBUNGAN EKONOMISASI, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS

RENCANA

OPERASI

HASIL

AKTUAL

INPUT

PENGORBANAN

YANG

DIRENCANAKAN

PENGORBANAN

YANG TERJADI

EKONOMISASI

EFEKTIVITAS

OUTPUT

TUJUAN

HASIL

YANG DICAPAI

PROSES

EFISIENSI

memahami permasalah secra dini

MEMAHAMI PERMASALAHAN SECARA DINI

Permasalahan













Penurunan laba

Perputaran karyawan

tinggi

Tingginya keluhan

pelanggan

Kemampuan

bersaing

Audit

Manajemen


Kehematan (Ekonomisasi)

Daya guna (efisiensi)

Hasil guna (Efektivitas)

tahap audit

TAHAP AUDIT

* Mendorong pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak lanjut (perbankan) sesuai dengan rekomendasi yang diberikan.



Tindak lanjut

* Mengkomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi  pihak yang berkepentingan  laporan komprehensif  menyajikan temuan penting hasil audit untuk mendukung kesimpulan audit dan rekomendasi.



Pelaporan

* Pengumpulan bukti yang cukup, relevan dan kompeten
* Pengembangan temuan  keterkaitan temuan satu dengan temuan yang lain  disajikan dalam kertas kerja audit (KKA) sebagai pendukung kesimpulan dan rekomendasi yang dibuat



Audit terinci

* Menilai efektivitas pengendalian manajemen
* Memahami pengendalian yang berlaku
* Mengetahui potensi kelemahan aktivitas
* Mendukung audit sementara dan menjadikannya audit yang sesungguhnya (definitive audit objektif).



Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen

* Informasi latar belakang objek
* Penelaahan peraturan, ketentuan dan kebijakan
* Penemuan objec yang memiliki potensial kelemahan
* Menentukan audit sementara (tetantive audit objectif

perbedaan audit manajmen dan keuanggan

PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN

Keharusan menyampailan laporan keuangan yang telah diaudit (akuntan publik).

Berdasar kepedulian manajemen untuk memperbaiki program.

Dasar Yuridis

5

Data akuntansi dan proses penyajian laporan yang disajikan manajemen. Keluasan audit bergantung pada efektivitas pengendalian internal perusahaan.

Keseluruhan fungsi manajemen dan unit terkait, mencapai seluruh aktivitas/program. Keluasan audit bergantung pada pengendalian manajemen perusahaan.

Ruang Lingkup

4

Mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan yang disajikan telah sesuai dengan PABU (GAAP)  lap. Dapat digunakan untuk pemakai laporan keuangan

Menemukan berbagai kelemahan dalam operasional perusahaan selanjutnya dilakukan perbaikan  penghematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan perusahaan.

Tujuan Audit

3

Cenderung ke aspek data keuangan (finansial)

Keseluruhan aspek manajemen baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif

Keluasan audit

2

Audit data akuntansi, proses pencatatan dan laporan akuntansi

Menemukan penyebab kelemahan, menganalisis akibat, menenttukan perbaikan program/aktivitas perusahaan.

Karakteristik

1

AUDIT KEUANGAN

AUDIT MANAJEMEN





PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN

Pihak ekstern  pemegang saham, investor potensial, kreditor, pemerintah

Pihak internal

Pengguna laporan

10

Memiliki standar baku  Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP)  laporan bentuk pendek yang menyertai laporan keuangan hasil audit

Komrehensip : kesimpulan audit, kesimpulan penting  rekomendasi  belum ada standar baku  laporan tergantung dari kemampuan auditor

Bentuk laporan

9

Audit  Data keuangan yang bersifat historis penilaian kinerja masa lalu

Audit  perbaikan kinerja masa datang  anticipatory audit

Orientasi hasil Audit

8

Bersifat reguler, rutin  penerbitan LK

Tidak ada ketentuan  kepedulian manajemen mencapai efektivitas dan efisien program.

Frekuensi Audit

7

Audit independen (Audit eksternal).  objektivitas ?

Audit Internal maupun eksternal  objektivitasnya?

Pelaksana audit

6

ruang lingkup sasaran dan tujuan audit

RUANG LINGKUP, SASARAN
DAN TUJUAN AUDIT MANAJEMEN

* Ruang lingkup:

seluruh aspek kegiatan manajemen (baik seluruh atau sebagian dari program/aktivitas yang dilakukan

* Sasaran:

Kegiatan, aktivitas, program dan bidang dalam perusahaan yang perlu perbaikan atau peningkatan, baik segi ekonomisasi, efisiensi, efektivitas

* Elemen Tujuan Audit :

- Kriteria : (standar aktivitas)

- Penyebab : (tindakan/aktivitas individu di perush)

- Akibat : perbandingan antara penyebab dengan kriteria

DEFINISI dan jenis audit

DEFINISI DAN
JENIS AUDIT MANAJEMEN

* Audit manajemen :

pengevaluasian terhadap efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.

* Jenis audit manajemen:

- audit laporan keuangan

- audit kepatuhan

- audit internal

- audit operasional



Auditor Internal

Audit internal

Manajemen entitas yang bersangkutan, pemerintah

Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas terhadap hukum, kebijakan, rencana dan prosedur

Auditor Internal atau auditor eksternal

Audit Kepatuhan

Pihak ketiga (investor dan kreditor)

Menentukan apakah laporan auditee telah disusun sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum

Auditor Eksternal

Audit laporan keuangan

konsep dasar dan tujuan audit

KONSEP DASAR AUDIT

Sumber Daya

Teknologi

Informasi

Perencanaan,

Pengorganisasian

Pengarahan

Tujuan Perusahaan

Pengawasan dan

Pengendalian

Aktivitas audit

Tujuan Audit:

* Dapat dipercaya data

Akuntansi

2. Terjaganya keamanan

aset perusahaan

3. Berjalannya operasi

secara efisien

4. Ditaatinya ketentuan,

peraturan dan kebijakan

perusahaan.